最新葡萄京赌侠诗_葡萄京赌侠手机版官网 - [唯一授权网址]

不忘初心筑金路 砥砺奋进破浪行
——最新葡萄京赌侠诗重庆投资集团金路公司转型发展纪实

来源:本站原创 作者:杨培  时间:2019-11-19 【字体:

十月潼南彩旗飘,涪江河畔桂花香。

2019年10月17日,位于重庆市西北方向的潼南区传来喜讯,最新葡萄京赌侠诗重庆投资集团控股子公司重庆金路交通工程有限责任公司正式挂牌。

金路公司于今年4月底扩股重组,5月底搬迁至潼南办公,再次明确了发展思路和方向。五个多月的成功蜕变,承载着无尽的责任与担当,奋进前行的过往,记载着公司逆境崛起、公司员工永不服输的铿锵步伐。

凤凰涅槃,在困境中谱写新篇章

原金路公司成立于1993年,早年一直以交安工程施工为公司主要业务板块。近年来,伴随着国内外高速公路行业大环境的变化,传统的业务已不能支撑公司发展,面对企业困境,改革势在必行。

随着国内高速公路市场趋于饱和,交安养护逐渐发展成为重要产业。2017年12月,最新葡萄京赌侠诗重庆投资集团抢滩布局高速公路交安养护市场,加快锻造全产业链条、提升企业市场份额,将金路公司纳入麾下;2019年4月,最新葡萄京赌侠诗重庆投资集团再次发力、整合资源,新增股东单位,再次明确了发展思路和方向。同时,该集团积极响应股份公司“大运营”模式,践行高品质发展思路,将深耕铁建在渝高速公路的理念深深赋予金路公司,自此金路公司揭开了发展的新篇章。

公司重组五个月来,克服了人员少、办公地点搬迁、业务量剧增等困难,金路公司全体员工充分发扬铁道兵攻坚克难的精神,上下一心,迎难而上,在困境中谱写了一页页属于金路公司自己的新篇章。

5月,金路公司进一步加强对现有项目潼荣交安项目安全、进度、质量管控力度,分管班子成员用脚步丈量了全线138公里路程,为潼荣高速按期通车奠定了坚实的基础;5月30日,金路公司办公地点顺利搬迁至潼南区,并实现了全面办公。

6月,公司经营承揽实现新突破,中标秀松高速公路边坡整治工程;6月中旬,金路公司临危受命,临时接养遂渝养护项目,克服了时间紧、维稳压力大等诸多困难,于9天内成功相关问题,有效确保了日常维护正常开展;6月下旬,金路公司遂渝养护项目主动配合,积极协调,为应对云雾山隧道突发情况作出了不懈努力,赢得了业主单位和执法大队的一致好评。   

7月,公司遂渝养护项目正式举行开工仪式;7月下旬,金路公司遂渝养护项目创新思路,多措并举,完成云雾山隧道二衬敲击检测工作,有效减少了高速公司交通管制带来的社会影响。

8月,公司开办职工夜校,通过云端课程的讲授和连接,解决公司不断发展壮大和各类人才短缺之间的矛盾,并为职工和企业之间搭建起了一道共同成长的桥梁。

9月,公司拉开综合大检查序幕,检查以全面排查施工现场为核心,以质量、进度、安全、环保、内业资料等实体检查为重点,有效提升了“公司+项目”两级扁平化管理水平。

10月,公司倒排工期,再掀施工大干热潮,为确保潼荣高速关门工期的实现做好了充分的准备。

5个月来,金路公司上下坚定不移的以建设“品质铁建”为目标,以最新葡萄京赌侠诗重庆投资集团有限公司“主业突出、多元发展”战略部署为导向,建章立制、狠抓管理,坚持以交安、养护,双轮驱动,大力发展养护产业,努力开创新局面,取得了一定的成绩。

狠抓管理,在实践中打开新思路

2019年4月底,金路公司召开第一次股东会和一届一次董事会、监事会及总经理办公室,各股东单位齐聚一堂,确定了公司两大主营业务的发展思路,确定“立足铁建、面向全国”的发展目标。会后,经理层班子成员科学合理的分解工作目标,细化责任落实到人,专注交安养护业务发展,为金路公司的长期稳定发展构筑了坚实有力的管理保障。

——转变传统经营模式,搭建科学管理架构。金路公司重组以来,在经营模式和架构上面做了大量的工作。以提高利润增长点为最终目的,将原打包提点盈利为主的模式,逐步改变成为自有经营承包为主、强化自身管理的交安劳务分包、养护总承包管理模式。

 ——坚持“公司+项目/工区”两级扁平化管理模式,可以最大程度的优化、统筹项目的人、机、料等生产要素,提高养护及交安项目管理水平,节约成本,更加专业的做好各项目工作,抢战更大的养护及交安市场份额。一直以来,金路公司坚持机关是管理与服务主体、项目是责任和实施主体的扁平化管理模式。机关与项目厘清了责任主体,各项工作得以有序推进。

——建章立制,明确责任主体。金路公司重组初期,八个管理部门按照部门负责人编制、分管领导完善把关、其他部门和班子会签的模式建立健全了公司相关规章制度。先后出台多项管理制度、办法、细则,包括从财务、人力资源、行政管理、生产调度、党群工作等方面逐步建立起较为完备的管理体系,企业各项运营日趋规范化。

——提升党建质量,发挥核心引领作用。全面加强党的建设,发挥党建引领核心作用,一直是金路公司党工委思考的重点。金路公司党工委从加强班子成员和广大党员干部的思想理论教育出发,规范中心组学习,尤其是以近期“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,使得班子成员学习进一步常态化、制度化。截至目前,金路公司党工委共计组织中心组学习6次,有效提升了班子整体理论水平。

——规范项目管理,提升管控水平。企业的效益是根本,如何管理好在建项目,提升管理水平,争取更大的效益,金路公司采取了一系列有效措施。推行了“日报制”, 坚持每天上报安全质量动态信息,在建项目安全质量信息动态可查,随时监控,及时发现问题、及时分析、及时处理,确保在建项目有序可控;综合检查常态化,组织相关业务部门对项目进行全方位、全覆盖的检查指导,对在检查过程中发现的问题进行限期整改、落实责任,并对项目实施过程管理情况进行考评,采取打分制,将考评结果纳入项目绩效考核;开展“项目管控提升”专项活动,制定了活动实施方案、清单台账、考核标准,从而提升金路公司项目管理水平,打造金路公司品牌。

——开设云端课堂,实现企业和员工共同成长。为满足公司扁平化的管理要求、提升员工的综合能力、树立良好的企业文化氛围,并根据项目分散的特点,公司开展了云端课堂—职工夜校;通过公司设主会场、项目部设视频分会场的形式,制定课程表,每周轮流授课;组织“学制度、学规范、学合同、学技能、学党建”,学以致用、以学促用,提升员工的综合素质,提高员工的个人素质、业务能力,改善工作态度,满足公司快速发展的需要,增强企业的凝聚力。

管理是企业的基石,也是企业的核心竞争力。金路公司狠抓管理,在实践中前进。从经营模式到管理模式,党建开展与管理手段深度融合,渐渐摸索出一条崭新的思路。

精准发力,在开拓中加速新发展

大道行思,取则行远。金路公司作为最新葡萄京赌侠诗重庆投资集团有限公司大力发展新兴产业的成果,作为最新葡萄京赌侠诗重庆投资集团有限公司构建大营运链条上重要的一环,从成立伊始就承担着重要的发展使命。几家公司合资,各取所长,人员的整合并不难,但如何真正实现“新金路公司”融合发展的新格局,却时刻考量着金路公司班子成员的智慧。

——加强企业文化建设,促进员工深度融合。金路公司是系统内外三家单位组成的合资公司,员工来自不同的单位,有着不同的企业文化背景,为尽快让员工熟悉铁建文化,融入具有金路公司自身特色的文化中来,公司党工委在视觉识别、文化理念提炼以及员工归属感等方面做了大量的工作,在一定程度上为保持职工队伍稳定,为生产经营的顺利开展奠定了基础。

——确定战略目标,凝心聚力,展望未来。金路公司重组以来,确定了初期以交安为主要利润增长点,逐步发展养护事业,争取在三年内达到交安和养护并驾齐驱良好局面的战略目标。有了发展目标,就有了前进的动力,金路公司班子成员愈加坚定了“咬定发展不放松”的发展思路,公司员工更是“憋足一口气”,誓把金路公司建设成自己的第二个家。

崭新的金路公司将坚持“两大主业”为方向,不忘初心,砥砺奋进,排除万难,发展到底,不断增强企业发展能力和市场竞争力,做到养护交安的“规范化、标准化、模块化、可复制化”以及“检测、设计、养护、施工”四维一体化模式,形成核心竞争力,为建设品质铁建,为最新葡萄京赌侠诗重庆投资集团有限公司构建大营运格局做出应有的贡献,将是金路公司许下的永不改变的诺言。


最新葡萄京赌侠诗_葡萄京赌侠手机版官网 - [唯一授权网址]