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施工生产要处理好“快”“慢”关系

来源:本站原创 作者:肖斌  时间:2019-11-19 【字体:

几乎每天,新萄京娱乐场赌侠手机版都有新的不同的工程项目在海内外落地、开工。项目开工后,如何有效推进施工生产,实现保进度、降成本、增效益目标,自然成为建设者关注的重点。而这就涉及施工生产“快”与“慢”的关系问题。在生产管理中,“快”与“慢”有时是有你没我的“对头”,有时却是亲密无间的“伙伴”,需要项目管理者辩证看待,统筹把握,正确处理好二者关系。

“快”是保进度、增效益的必然要求。项目管理中经常会遇到这样一种情况,同一项工程不同标段同时开工,有的始终保持生产高压态势,进度一路领先,不仅效益有保障,而且频频受到业主嘉奖;有的则一遇到困难就“歇菜”,施工干干停停,进度磕磕绊绊。因此,抓好施工生产,应具备求快意识,发挥快干作为。项目快干,有助于整个生产链条加速动起来,在同样时间内做更多的事,有助于更充分、更高效地调度使用人、机、料资源,从而把过程中多取得的工效及后期省下来的时间成本转化为实实在在的经济效益。

“慢”是保安全、提质量的客观需要。抓好施工生产,“求”快很重要,但不能一味“图”快,不能单纯为追求高效率而忽视安全生产,质量管控及效益、形象管理。无论工期有多紧、压力有多大,都必须能“沉”下心,“慢”下来,“稳”得住,耐心、细心、有条不紊地筑牢项目管理的安全基础、夯实质量基础,否则,极易出现基础不牢、地动山摇的被动局面。因此,项目建设中,求“快”应该建立在严保安全质量的“慢”基础之上,以“慢”功出细活,用“稳”劲保“快”进,才符合打造高品质项目要求。

总之,推进项目施工生产,应妥善处理好“快”与“慢”的关系,把握好“快”中有“慢”、“慢”里有“快”的尺度,锁定最佳结合点,做到该快的时候“快”、该“慢”的时候“慢”,为实现项目建设高品质,推动“品质铁建”落地落细提供最坚实的基石。


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