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十四局海外公司:经济活动分析制度助推企业管理提质增效

来源:本站原创 作者:吕潇  时间:2019-11-20 【字体:

在近日召开的十四局海外公司第33次项目月经济活动分析会上,公司经济核算领导小组全面研讨了10个项目的27个问题,及时掌控并重点关注项目面临的和潜在的经济问题,确保公司各项管理活动始终受控,经营、生产有序推进,使管理水平稳步提升。

2017年来,公司建立并严格坚持了“项目月经济活动分析”制度,由项目定时提交各项经济活动分析报告,公司经济核算领导小组(包移到括领导班子、成本审计部、财务部、物资设备部、工程部、市场部和人力资源等相关部门人员)针对每个项目,从工程进度、物资消耗、设备费用、人工消耗、创效指标、非生产费用等方面,对每个项目进行分析,并提出建议和改进措施,按时反馈,由项目及时整改、落实完善。

经济分析有效提升项目管理质量。项目每月针对自身经济情况先进行自我审查和剖析,总结问题。上报各类成本费用的详细汇总、工程进度计划汇总、潜盈潜亏情况分析、资金收支、更变索赔等一系列分析内容。这些定期上报的汇总也是对计划完成情况的检查,可以促使各项目加强经济计划的观念,提高执行计划的自觉性,切实提出保证完成计划的措施,使项目的生产经营计划能够顺利执行,从而保证公司经济的正常运作。公司根据项目上报材料进行研讨分析,了解项目在制定和执行计划中,是否存在预测不准,计划不周,执行失控,监督不严等现象,以便从中发现问题,改进计划管理工作。仅2019年,公司就深入三个项目,进行全面帮扶,保证了项目生产有效平稳推进。

经济分析有效推动建立健全经济责任制。经济活动分析工作能否深入,效果如何,同经济责任制的建立有关。通过建立经济责任制,把公司生产经营的目标层层分解,落实到项目上,合理利用人力、物力、财力,稳定提高经济效益。该公司机关相关业务部门针对海外项目高度分散、监管困难实际,结合具体业务需要,在落实日常管控帮扶的基础上,建立了月经济分析制度、项目业务季度总结报告制度,全面了解项目的经济活动、总体运营,对存在问题进行指导帮扶,很好地发挥了机关管理中枢职能。同时,这些举措也将经济责任层层细分,分责到项目、分责到部门、分责到个人。把经济责任的考核同经济利益的奖罚密切结合起来,有利于加强各项目、各部门的责任心,提高职工的积极性。2018年1月,该公司还在全公司范围内推广学习援阿富汗国家职业技术学院项目施工队单独核算办法,提高核算水平。

经济分析有效助推企业经营承揽。在分析各项目的经济活动中,往往要联系项目的整体素质,研究其对取得生产经营成果和效益的影响,包括经营决策,指挥调度,人员设备等方面。针对从经济分析中找出的问题,采取有效措施,可以提高项目的素质,从而提高公司管理水平。在每月的经济分析过程中,都留下大量的汇总资料,有效指导了投标工作。公司市场部部长高静说:我们在投标马拉维姆祖祖医院房建项目时,就是借鉴了马拉维职业技术学院的人工、设备市场指标,提高了中标率,使我们在中多竞争单位中脱颖而出,一举中标。

股份公司提出“海外优先”战略以后,该公司更是把经济活动分析作为落实“海外优先”战略的有力抓手,做实经济分析会、落实经济责任制等一系列制度,全面筑牢“海外优先”的成本堡垒。


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