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二十五局三公司 培育专项能力 打造“拳头”品牌

来源:本站原创 作者:黄馨 田尧江  时间:2019-12-11 【字体:

由二十五局三公司修建的长沙曙光路跨京广铁路桥(何梓琪 摄)

在市场的激烈竞争中,如何培育自己的专项施工能力,打造拳头品牌?二十五局三公司用自揽合同额超过全年指标三倍,市政、既有线上跨下穿两大板块占公司主营业务61%的数据,初步确立了自身施工优势,优化了自身经营结构,在激烈的市场竞争中占据了一席之地。

聚焦主业 打造专项能力

2018年以来,二十五局三公司结合企业实际、明确思路,在维持传统的铁路市场外,确立打造市政施工和既有线上跨下穿两大拳头品牌,打造公司核心竞争力的思路。但是,打造专项能力意味着把有限的人力和资源,集中投入某几个专项领域,势必要舍弃弱势施工领域,在当时引起了部分职工的疑虑。

该公司新任领导班子以壮士断腕的勇气,坚定舍弃部分弱势领域。首先从人员配备开始,针对市政和既有线上跨下穿项目,调遣精兵强将,打造专业化固定管理团队;大幅增加相关专业“一建”证书奖励力度,近两年该公司以上两个专业总计11人考取“一建”证书,有力地增强了投标竞争力,也为资质升级奠定了基础。

其次紧抓劳务队和物资供应这两大关键,建立外部合作单位“黑白名单”,逐步建立信誉良好、合作顺利的核心业务伙伴。该公司在市政、既有线上跨下穿领域分别建立了5个专业化管理团队,为公司打造专项施工能力奠定了基础。

站稳“家门口” 擦亮市政施工品牌

干好在建才是基础。在“家门口”长沙市场,二十五局三公司短短两年多时间从少到强,目前长沙市在建项目达15个,其中市政项目11个。

局面扭转从2017年8月长沙市湘府西路进场开始,该项目是三公司在长沙承建的首个大型市政项目,来之不易。该公司集中精干力量,将湘府西路项目打造为公司市政工程标杆,湘府西路项目在比同标段兄弟单位进场晚一年的情况下,抢回工期10个月,获得集体荣誉24项,合同付款比例较进场提升了20个百分点,在“家门口”擦亮了市政专业施工品牌。

与此同时,该公司湘府东路项目部比全线其他标段晚进场一年半,连续抢工期确保了9·30通车运行目标,吸引了湖南卫视、经视、湖南日报等11家主流媒体到现场采访、集中报道,新闻媒体发稿47篇,有力地擦亮了该公司市政专业施工品牌。


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