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最新葡萄京赌侠诗设中南公司“四步”走 促EPC项目物资管理效益提升

来源:本站原创 作者:杨龙 许学波  时间:2019-12-19 【字体:

近年来,EPC总承包工程项目逐步适应了当前的市场经济变化,成为了推动现代化建筑工程行业发展的重要动力,物资采购管理作为EPC工程管理体系非常重要的一环,势必对项目的效益提升有着直接的影响,最新葡萄京赌侠诗设集团中南公司通过“四步”走,很好地促进了EPC 项目管理提升,并取得了不错效益。

第一步 巧用分类 化繁为简

面对EPC物资设备种类多,避免“眉毛胡子”一把抓的情况,该公司物资管理人员按照业主的甲控材料设备采购管理办法,将项目涉及到的所有设备材料分为了ABC三类,即A类:对工程质量、投资、使用维护有重要、重大影响,或业主有特殊要求的设备物资(甲控,通过组织招标确定批价);B类:没有信息价依据的设备物资(甲控,通过采取询价方式确定价格); C类:有信息价依据的设备材料(原则上按信息价指定价格,特殊情况以询价意见为准),再根据材料设备的种类确定适宜的采购方式,大大提升了采购效率,为后期的定价提供了坚实基础。

第二步 渗透设计 预先规划

在采购前,为理解透彻业主的需求,该公司设计人员全程参与,通过与业主的沟通交流,最终编制出符合业主要求的材料及设备采购招标清单。同时,在物资设备供应商考察、评审、选定过程中,设计人员再次进行了全程跟踪和充分沟通,确保了材料设备选型和技术指标符合业主要求,很好的避免因材料设备的设计选型和技术指标与业主需求不符导致的材料设备返工的情况,保证了材料设备采购流程流畅性。

第三步 狠抓落实 管理创效

该公司采购人员通过初步设计概算编制的情况,了解整个工程的材料设备的选型,结合总承包合同提供可参考性的建议,狠抓初步设计阶段的材料设备选型及品牌,对应盈利较好的造价信息材料,积极与业主单位进行沟通,确保业主单位选取我方建议的品牌。另外,业主控制项目总成本的依据一般是经批复的初步设计概算,该公司项目采购人员通过了解初步设计概算,狠抓过程落实,直接实现盈利目标。

第四步 渠道调研 战略制胜

多渠道,多方式市场调研,建立长期的战略合作供应商资源库,对降低主材或者大型材料设备采购成本具有重大意义,该公司采购人员采用业界知名网站进行摸底询价,同时依托集团的集采平台等途径,有效防止因设备厂家串通投标造成采购成本失控。另外,该公司采购人员在与合作供应商沟通过程中发现,一般的设备代理商向厂家申请采购价时,可以以项目体量大小进行让利返点。如果能以公司的名义与市场占有率比较高的设备厂家建立战略关系,长期合作,然后通过以量换价的方式,可以进一步的降低采购成本。

该公司通过“四步”走的管理方式,实现了现有EPC项目物资管理效益的提升,以防水卷材和多联机组两项材料设备为例,通过品牌选型和甲方设计概算的沟通,大大降低了采购成本,经初步测算,预计采购成本较原成本基础将降低20%。以此为起点,该公司将进一步推动EPC项目管理的提升。


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