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十九局集团三项制度落实企业文化建设达标考核

来源:本站原创 作者:张振宇  时间:2019-12-19 【字体:

为贯彻落实十九局集团的发展战略,推动企业文化建设深入、持续开展,十九局集团党委宣传部完善、健全企业文化管理制度,确保文化建设达标。

坚持项目文化建设策划书和申报制度

党委宣传部在全集团推行落实编报《新开工项目企业文化建设策划书》和《新开工项目企业文化建设达标申报表》制度,确保项目文化建设一次达标。要求今年新开工项目部,必须在项目中标上场时同步编写《新开工项目企业文化建设策划书》,按管理权限分别报工程公司或集团公司党委宣传部(企业文化部)审核通过后,并报业主主管部门审批,再严格按照《新开工项目企业文化建设策划书》进行项目文化建设。项目文化建设基本落实后,进行自查自检确认达标,由工程公司或直管项目部填写《新开工项目企业文化建设达标申报表》报送集团公司党委宣传部(企业文化部)备案待查。

坚持项目文化抽查制度

十九局集团党委宣传部对所属单位企业文化建设工作实施每年重点抽查督导,区域指挥部、工程公司不定期对本级和所属单位进行督导检查,直管、代管项目部随时对本级和所属单位进行自查自纠,抓好企业文化建设的规范管理、督导检查和落实推广工作,重点督导检查落实主体文化、构建管理体系、促进理念转化、实施文化融合、跨文化管理和强化境内外项目文化建设等方面的工作。

坚持项目文化考评制度

年终,十九局集团党委宣传部对所属单位进行检查考评,将结合平时抽查复检和年终检查得分按比例计入年度企业党建工作全面考核总分值,提交集团公司企业文明建设委员会审核,并经该委员会汇总上报集团公司党委常委会审定,企业文明建设委员会办公室根据审定的结果,下发考核结果通报,并组织实施奖罚。对企业文化建设表现突出的单位和个人进行通报表彰,或申报上级奖励;对违反企业文化有关规定要求的单位和个人,视情况进行通报批评,或者经济处罚,并督促限期整改。

通过健全以上三项制度,充分发挥了企业文化在企业发展中的引领作用,使全集团企业文化建设管理科学、实用可操作,具有系统性、计划性和连续性。


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