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十五局五公司崇明岛项目部“亮出”真功 “晒出”实绩

来源:本站原创 作者:赵纯杰 孙聪  时间:2019-12-23 【字体:

“只要你下真功,有实力,绩效工资赶超项目经理不是梦。看,这月又有好几个人拿到了高薪!”

每月月底,十五局五公司崇明岛项目部绩效考核公示栏总会成为大家关注的焦点,位列榜首的人满脸喜色,暂时落后的暗自加油,比学赶超的氛围在大家的议论声中悄悄懵动。

自进场以来,该项目先后创下全线第一根桩、第一片盖梁、第一片架梁,以优异的成绩树立了良好的企业形象。之所以能够取得如此骄人的成绩,量化式的绩效考核功不可没。

“大锅饭是一切松散软的根源,要想队伍强起来,必须大胆打破大锅饭,全员树立工资自己挣,收入凭贡献的理念。”

谈及量化式绩效的初衷,该项目负责人何红民深有体会。2019年初,上海崇明岛正式开启生态大道、环岛公路、建设公路、北沿公路4条区级主干道的新改建工程。作为进驻上海的第一个项目,该公司崇明生态大道5-1标项目肩负站稳上海市场的重任,压力之大可想而之。根据该公司绩效工资发放由项目部统一支配的相关要求,2019年4月7日,该项目专门召开绩效考核专题会议,确定了打破固有分配系数,动态考核按劳取酬的绩效考核体系。体系由固定系数、指标系数和考勤三部分组成,各部门以每周设立工作节点的方式将工作量化,责任到人,通过节点考核将员工工作业绩显性化,形成固定系数。主管领导、分管领导、部室主管每月月底对所分管员工的工作行为和工作效果等方面进行评定打分,形成指标系数。考勤则以4天为界,每月请假4天内不扣除绩效,超过4天后从第5天开始每天扣除绩效的4%,扣完为止。自9月起,该项目又把学习情况纳入绩效考核范围,以《全国应急管理普法知识竞赛》为契机开展网上知识竞赛,每10天对答题积分进行一次统计汇总,并对排名靠前的员工奖励绩效分,当月就在绩效工资中体现。为使投票更趋公平公正,该项目订制了专用的投票箱、笑脸吸铁石和绩效考核公示栏,月底完成投票、评分后,将每位职工获得的笑脸张贴在公示栏,以此激励职工做好本职工作,营造比学赶帮超的工作氛围。

“以前工作是推着干,项目领导就是家长,操不完的心。现在工作是抢着干,大家加班加点也要完成目标责任,个人工作越来越顺畅,项目部整体工作越来越及时高效,考核制度也日趋科学。”

谈及变化,该项目党支部书记严凌云如数家珍。


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