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加强海外项目管理 促进规范化建设

来源:本站原创 作者:姬宏伟  时间:2019-12-27 【字体:

十多年来,十四局深耕援外项目,不断拓展商业项目,凭借着过硬的企业实力,高效的海外项目管理,规范化的建设,高质量完成了一个又一个精品工程。

组织机构和制度完备。海外项目建立完备的人员组织构架,明确分工和职责,各部门协调配合、通力合作,形成领导自觉带头,团队执行有激情、有冲劲的良好氛围。加强制度建设,提高项目的战斗力。该公司建立了涉及成本控制、工程质量技术、安全管理、法律事务以及境外员工思想政治等各项制度,使工作有章可循、有法可依,进行规范化建设,用制度规范各项管理行为,形成质量管理严密的网络体系。

过程管理严格。项目实施做好各阶段的项目策划,明确管理目标,组织进行成本管控,细化经济活动分析,有效通过项目管理创益增效。对工程施工过程中所有成本进行指导、监督和限制,及时纠偏,严格控制各项成本指标。援阿富汗国家职业技术学院项目通过施工全过程的成本跟踪和月经济活动分析,秉持“安全至上、过程管控、工程创优、管理一流”的理念,承揽的项目获得我国援外领域优良工程荣誉称号,受到中阿两国政府肯定和好评。

推进跨文化管理,实现融合发展。尊重所在国文化差异、开展文化交流、促进文化融合、依法合规经营、实施属地化管理,展示企业品牌、营造良好环境。做好属地化建设,对外籍员工进行安全、技术培训,利用现场实践、课堂教学等方式,向外籍员工传授施工管理、工艺工法和操作技能等,培养具有一技之长的外籍员工。

在海外项目管理中,在严格落实公司项目管理制度、前期策划、方案预控、施组优化、过程控制、工程创优、验收移交的基础上,紧密结合所在国自然环境和社会条件,积极探索海外项目管理方式方法,保证工程质量,节约成本,提高效益,才能从根本上推动海外事业快速高效发展。


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